“书记项目”解难题 基层党建抓实干

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今年以来，江苏宿迁石油党委坚持强化党组织书记第一责任，以“书记项目”作为“融合剂”，汇聚攻坚克难合力，将基层党建工作“最大难点”变成“最大亮点”，达到党建与业务双向发力、共同提升。

党委把关，突出问题抓选题。公司党委将公司发展所需、基层所缺、员工所求作为“书记项目”立项的出发点、落脚点，广泛收集基层意见建议70余项需求清单，为“书记项目”立项提供了精准方向。公司党委加强顶层设计，以各党支部为单元，查找支部所在的单位或部门在重点和难点工作中存在的突出问题和薄弱环节，按照“切口小、有难度、示范性强、能落实”的原则，将问题变议题，议题变课题，课题变项目，形成了分类实施、同步推进的“一盘棋”工作格局。

书记揭榜，示范带头抓攻坚。解决了“做什么”的问题，“怎么做”是“书记项目”有效推进的另一关键。公司党委坚持“书记项目”书记抓底线不动摇，13位支部书记既“挂帅”又“出征”，作为第一责任人，全面认领项目任务，对立项目标、推进举措牵头研究，对重要节点、重大事项直接督办，形成了“一个项目、一名党支部书记、一支队伍、一抓到底”的工作责任机制。

真督实考，动真碰硬增动力。建立“月汇报、季督导、年考核”的工作机制，所有“书记项目”均编制项目进度表，明确时间节点、推进措施、工作目标。每月各支部书记向公司党委汇报“书记项目”进展情况，每季度政工例会上把“书记项目”作为“必答题”，讲措施、亮成效、谈不足。公司党委按季对各个“书记项目”进行跟踪问效，开展“红黄绿”赋色。注重考核结果运用，推动各级党组织自觉把“书记项目”工作摆在突出位置，放在心上、扛在肩上、抓在手上。（戴明明）

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